Nous avons travaillé ensemble
PRESENTATION
Bonjour, je suis Louis
Convaincu que faciliter l'accès aux données et à leur traitement, participe directement à la construction d'un avenir désirable pour tous.
C'est à travers des prestations d'accompagnement sur mesure, avant tout basée sur l'Humain, que je vous aide à libérer tout le potentiel de vos données, en donnant facilement accès au plus grand nombre d'utilisateurs à des informations de qualité et hautement personnalisées.
Pour y arriver, je m'appuie sur les deux domaines d'expertises suivant :
- La Qualité De Données
- La Datavisualisation
Mon Objectif :
- Vous faciliter la vie à vous et vos équipes.
- Vous aider à prendre les meilleures décisions possibles.
- Vous faire gagner du temps, afin que vous puissiez vous consacrer à ce que vous faites de mieux.
Mes services
Amélioration de la Qualité de Données
Automatisation du traitement de données
Mise en place d'outil de reporting
Conception & Déploiement d'une Stratégie Data
Maintenance & Formation
Exemple de missions
- Conception et mise en place d’une stratégie data, ayant permis le déploiement d’indicateurs commerciaux et financiers de bases, utiles au pilotage de l’activité quotidienne et annuelle.
- Création d’un outil Excel de calcul automatisé des taux de charges et de dimensionnement des équipes de productions.
- Conception et déploiement d’une structure d’audit de la qualité des données opérationnelles, en vue d’améliorer la précision des indicateurs qui en découle et ultimement la satisfaction client.
- Gestion d’une Taskforce pour un projet de redressement de qualité des SIRET/SIREN de l’ensemble de la base client (> 100k lignes), afin de respecter les nouvelles exigences légales.
- Conception et déploiement d’un tableau de bord Power BI permettant de suivre la satisfaction client.
- Dépannage de macros Excel suite à la migration de l’ensemble de la société sur Microsoft Office 365.
Mon expertise
1) La qualité de donnée
La donnée représentant un enjeu vital de la réussite des entreprises. Il est primordial que cette dernière soit de qualité, sans quoi elle est inexploitable.
Dans l'optique de la mise en place d'une culture QDD (Qualité De Donnée) sein de votre entreprise, je vous accompagner sur les points suivants :
- Définir quels sont vos chantiers Data prioritaires par rapport à vos enjeux métiers.
- Auditer et faire évoluer vos process métiers/SI, pour empêcher au maximum la création de données non qualitatives à la source. (Approche préventive)
- Réaliser des chantiers de redressement de la qualité des données passées. (Approche curative)
- Mettre en place des reporting et une gouvernance adaptée, afin de monitorer et faire corriger dans un délai approprié les données élues stratégiques.
Une fois la qualité de donnée satisfaisante, il devient alors possible de capitaliser dessus et de la rendre visible aux utilisateurs. Notamment, grâce à des outils de Datavisualisation comme les outils de BI (ex: Power BI), qui vous permettent de créer et de partager des tableaux de bords ou des rapports d'indicateurs ergonomiques et actualisés automatiquement.
2) La Datavisualisation
Concernant la transformation des données (brutes) en information à valeur ajouté pour les opérationnels et les décisionnaires, je peux vous accompagner sur :
- La définition et la mise en place d'une stratégie de reporting et de KPI métiers, s'appuyant sur la feuille de route stratégique de votre entreprise.
- Faire de l'analytique exploratoire, pour vous aider à comprendre où est ce que vous vous situez aujourd’hui et quelles sont les pistes à privilégier pour affronter vos problématiques de demain. (ex: quel serait l'impact d'une augmentation des coûts d'approvisionnements ou de transports, sur le prix de vente et la rentabilité ?)
- La co-construction avec vos équipes de l'architecture de données nécessaires, afin de pouvoir croiser les données entre elles et de créer encore plus de valeur ajoutée pour votre entreprise. (ex: croiser les données clients, avec les données opérationnelles et commerciales en vue d'ouvrir un portail client)
- La définition et le déploiement de règles de calcul métier communes des indicateurs, en vue de proposer une évaluation fiable et homogénéisée de la performance. (ex: quels postes de coûts /section analytiques faut-il prendre en compte pour calculer vos indicateurs de rentabilité opérationnel ?)
- La construction, le déploiement, la gestion des autorisations d'accès (RGPD) et l'entretient des solutions de reporting (Power BI).
- L’acculturation, la mise en place de routines de « perf », s'appuyant les outils de reporting et l'animation d’un réseau d'utilisateurs. Telles que les sphères dirigeantes, les managers ou encore les utilisateurs terrain, n'en restent pas à un stade passif de constatation des indicateurs. Mais au contraire, arrivent à en déduire les causes de leurs variations, qu'ils seront ensuite capables de traduire en plans d'action concrets et réalisables.
Modalite d'intervention
Peut importe le type d’intervention retenu, par soucis de simplicité et de transparence, toutes les prestations sont facturées à l’heure en fonction de temps réel passé.
Prestation ponctuelle
Adaptée pour des petits chantiers « one shot » :
- Un premier entretien de recueil des besoins offert est réalisé.
- Après lequel un 1er devis récapitulatif des enjeux et limites de la prestation, ainsi qu’une estimation du montant de la mission est remis.
- A la suite de quoi, après retour du devis signé, la prestation démarre.
- Puis en fonction des différents aller/retour et des éventuelles évolutions du périmètre de la mission, une fois les livrables validés. En fonction du nombre d’heures totales réellement engagées, une facture plus ou moins élevée que le montant du devis initial, sera éditée et envoyée pour règlement (sous 30j). *Pour ce type de prestation, une fois la facture éditée, toute intervention supplémentaire donnera lieu à un nouveau devis. Autrement à partir du moment ou les livrables on été testés et validés par le client, la mission est close.
Prestation récurrente
Adaptée pour des gros projets/chantiers ou alors des missions de type suivi/maintenance d’outils/process :
- Après un premier entretien offert de découverte et de dimensionnement des besoins. Nous définissons ensemble une fréquence mensuelle ou hebdomadaire d’intervention, pour une durée définie, avec si besoin des jours et horaires précis d’intervention.
- Avec ce type de prestation, vous êtes prioritaire sur les nouveaux clients/missions, au niveau des créneaux déjà réservés.
- A mesure que je me familiarise avec la culture de votre entreprise, son environnement SI et les différents interlocuteurs, je gagne productivité et pertinence.
- A la fin de chaque mois, vous recevrez une facture de régularisation comptabilisant le nombre d’heures réelles engagées (pouvant être plus ou moins que prévu, selon la charge de travail fournie).
